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周祺易举例说,每卖出1公斤黄金饰品,他就要买入1公斤板料,保持货量动态平衡,“低价囤货,高价卖出,那是一锤子买卖”。
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“年后批发业务量直线下降,和去年同期相比,批发占总销售额比重减少了约50%。
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”在水贝壹号经营金店的吴月松说,反而是在水贝市场之外,“金店跑路”的乌龙事件引起了不小的恐慌。
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消费者选择“水贝模式”,理应默认这笔动态增加的成本,接受了水贝“先付款、后拿货”的交易模式。
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“做板料生意的头部大佬没空理散户订单,连一些小商家临时购买几百克的单都不屑于接。
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”林凯说,黄金买卖,动辄千百万元订单过手,实际收入只有单价的零头,扣除房租、水电和人力成本,“正经做黄金生意没有大家想的那么赚钱”,这时很多金店便会推出“其他服务”,比如“黄金托管”业务,个人将黄金存到店里,定期返利,等到用黄金时再取出来。